银行中国发展史：百年沉浮 改革重生-第18页

“最近20年，由于提倡银行竞争，原来的主办行制度没有了，再加上房地产、政府融资平台等大项目金额大、管理简单，一些银行相对淡化了与企业建立长期合作关系的意识；另一方面，由于融资渠道、方式增加，一些企业更多地利用银行竞争获得更好的融资条件，却不愿意接受银行严格的管理要求，因此淡化了确认主要合作银行的意愿。”刘晓春直言，这造成了银行与企业的关系只是一笔一笔的业务关系，而不是长期稳定的战略合作关系。银企关系的不稳定，既影响了资源配置的效率，也影响了企业融资的稳定性。

此外，中国银行业正处在“以客户为中心，以技术为驱动，专业化、精细化、协同化，商业模式创新”的高质量发展转型关键期。

这一时期风险管理尤为重要，将成为未来银行业的分水岭的重要驱动因素。基于此，麦肯锡全球资深董事合伙人曲向军告诉记者，银行资源有限，未来针对每“1块钱”的新增投资，银行都应该思考究竟是优先投入到“业务拓展”还是“风险管理”领域？如何在两者之间取得平衡值得每位银行“一把手”认真思考。

而从国际上来看，巴塞尔协议等资本新规对大行带来的现实挑战亦不容忽视。

2008年金融危机后针对银行体系无法吸收系统性风险所带来的损失，巴塞尔委员会规定银行资本需充分吸收损失。此后，金融稳定理事会（FSB）为克服全球系统重要性商业银行“大而不倒”的问题，于2015年G20峰会在巴III的基础上，提出总损失吸收能力（TLAC）监管，监管对象主要涵盖G-SIBs（全球系统重要性银行）集团和重要附属子公司。