银行中国发展史：百年沉浮 改革重生-第17页

“如何在保持全球排名的同时，有效应对诸如支付宝、微信等平台的冲击，实现金融、科技、场景的有效结合，这是一个需要不断摸索的过程。”一名股份制银行高管告诉记者。

在此背景下，银行业谋变转型已“箭在弦上，不得不发”。自2013年起，多家银行陆续制定新的发展战略，主要集中于国际化、集约化、综合金融、金融科技、小微金融、智慧经营等方向。

其中，在2013年－2014年异军突起的互联网金融热潮冲击之下，各大行纷纷开始发力互联网平台搭建，力图使其成为新的增长点。

2015年3月，工行首家向全国正式发布了整合电商平台、即时通讯平台和直销银行平台的自有互联网金融品牌；同年年底，中国银行首发跨境电商网络金融服务解决方案，加快推进跨境互联网金融服务。

与此同时，大行亦通过提升综合金融服务能力、加快海外业务布局等方式实现业务转型及多元化布局。截至2018年末，建设银行已在全球29个国家和地区设立了经营性机构，境外各级机构总数200余家；工行境外机构达到426家，覆盖47个国家和地区，并通过持股南非标准银行延伸至20个非洲国家。

主动拥抱金融科技亦成为多家银行不约而同的选择。2016年，招商银行将自身定位为一家“金融科技银行”；平安银行则提出对标金融科技公司，实现全面转型。与此同时，自2015年底至今，兴业银行、平安银行、招商银行、光大银行、建设银行、民生银行、工商银行等已陆续成立金融科技子公司。

在上海新金融研究院副院长、浙商银行原行长刘晓春看来，金融科技带来的冲击并不是当下银行业发展中的本质问题。其认为，当下银行需要思考怎样建立起更好的银企合作共赢关系，进而提高信贷资金使用效率。