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银行理财IT规划与系统建设 金融大数据平台先行

近日,CWM50银行理财论坛在杭州召开2019年第四次专题研讨会,邀请监管部门、行业机构、相关专家和京东、阿里、字节跳动、排列科技等公司,就理财子公司在新规下如何进行IT规划与系统建设,以更好地支持理财业务规范转型,进行讨论和交流,并建言献策。

自去年资管新规、理财新规落地以来,银行如何适应新的政策环境,成为业界关注的焦点。近日,CWM50银行理财论坛在杭州召开2019年第四次专题研讨会,邀请监管部门、行业机构、相关专家和京东、阿里、字节跳动、排列科技等公司,就理财子公司在新规下如何进行IT规划与系统建设,以更好地支持理财业务规范转型,进行讨论和交流,并建言献策。

据了解,在资管新规、理财新规,理财子公司办法的指引下,截至目前,公开披露理财子公司筹建计划的银行数量已达31家,包括6家国有大行、9家股份行、14家城商行和2家农商行。8家银行的理财子公司获批筹建,其中工行建行的理财子公司已开业。新规于银行理财业务而言既是规范要求也是新的机遇,在此背景下,理财子公司IT系统建设的优势与挑战并存,一方面,依托于母行丰富的IT资源和科技力量,子公司系统建设具有独特优势;另一方面,在发展初期,业务模式及战略方向仍在持续摸索与明晰的过程中,如何制定符合监管合规要求及匹配业务发展需要的前中后台一体化建设需要不断实践。

此次研讨会,工商银行中国银行交通银行邮储银行招商银行浦发银行兴业银行等多家银行机构代表与会发言。

交通银行资管中心总经理表示,银行理财体系建设需要有大量的技术与管理团队,需要打通前中后台的系统建设,而以往银行都是按照前中后台顺序来建设,出现了不少问题走了许多弯路,得出的经验教训就是应该先建设后台数据系统,数据平台包含数据仓库等功能,有了数据标准后才能搭建一体化的数据与业务系统。兴业银行科技负责人则以搭房子比喻系统建设,地基就是数据平台搭建,房间更像应用。

其他与会银行发言代表,也非常认同上述观点。总体上,银行方普遍认为数据平台规划要首先建设,提前规划,虽然自动化、智能化的基础平台搭建前期投入比较大,较长的可能需要两三年,需要调动很多资源,需要管理技术等支持,银行自己搭建可能比较困难,需要借助外部力量,对于银行来说是一个比较大的挑战。

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