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村镇银行如何高质量发展

不过近年来随着银行机构数量与资产规模的增长,也暴露出其经营成本较高、盈利能力弱等问题,对村镇银行发展形成挑战。

不过近年来随着银行机构数量与资产规模的增长,也暴露出其经营成本较高、盈利能力弱等问题,对村镇银行发展形成挑战。

“从整体上看,村镇银行规模小、竞争力较弱、科技投入能力弱、品牌影响力弱、招聘高素质人才较为困难,这些都是村镇银行竞争上的劣势。”中国社会科学院农村发展研究所研究员、农村金融研究室主任孙同全对记者表示,“特别是今年受到疫情影响,村镇银行信贷资产质量普遍下降,一些村镇银行经营状况确实不太好。”

近年来,随着农村银行数量的增加和资产规模的增加,经营成本高,盈利能力弱等问题也暴露出来,给农村银行的发展带来了挑战。

“总体而言,农村银行规模小,竞争力弱,技术投入薄弱,品牌影响力弱,难以招募高素质人才。这是农村银行竞争中的劣势。” 中国社会科学院农村发展研究中心研究员,农村金融研究室主任孙同全对记者说:“特别是今年,受疫情的影响 农村银行的信贷资产普遍下降,有些农村银行的确经营不善。”

实际上,对于农村银行的发展,近年来,顶层设计层面也一直在努力实现大规模和可持续的发展。

2018年1月,原银监会发布《关于开展投资管理型村镇银行和“多县一行”制村镇银行试点工作的通知》。目前已在中西部16个省份开展了“多县一行”制村镇银行试点;另外,已有两家获批投资管理型村镇银行,包括江苏常熟农商银行发起设立的兴福村镇银行,以及中银富登村镇银行。

孙同全表示,试点以来,“多县一行”投资管理农村银行体系在一些地方表现良好。 这可以在一定程度上弥补单个农村银行的固有缺陷。 在技​​术投入,品牌效应,人员培训等方面均具有很大的积极作用。招联金融首席研究员、亚洲金融合作协会智库研究员董希淼也认为,开展投资管理型村镇银行和“多县一行”制村镇银行试点,能提升村镇银行规模化经营能力和抗风险能力。

展望未来,国家金融与发展实验室副主任曾刚建议,村镇银行服务本地经济的战略定位要更加清晰,这是其可持续发展的基础;发展目标要更加关注质量的提升,放低对规模的简单追求,强化自身金融效率,更好地管控风险;核心能力则需要探索科技赋能路径,精细化管理,如资产负债管理和风险管理;充分发挥独立法人优势,结合本地化场景,造好自身的护城河。

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